鞍鋼股份鲅魚圈分公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，踐行“六種發(fā)展理念”，深化“六個活動”，不斷提升黨建、思想政治工作等政治工作質(zhì)量，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。今年前6個月，該分公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)盈利目標。pgT鞍鋼集團網(wǎng)站
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深化形勢任務(wù)教育活動，提高思想政治工作實效性。通過深入開展形勢任務(wù)教育，在全體職工中做到“三個明確”：明確分公司在全國同行業(yè)的位置和挑戰(zhàn)，明確分公司在鞍鋼推進變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略中的機遇和作為，明確個人崗位在扭虧增效攻堅戰(zhàn)中的責任和義務(wù)。同時，通過拍攝制作電視專題教育片大力宣貫踐行“六種發(fā)展理念”，把理念融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變成全體干部職工的實際行動和實實在在的經(jīng)營成果。pgT鞍鋼集團網(wǎng)站
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深化黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建工作創(chuàng)新。該分公司以黨支部晉位升級為重點，開展黨支部工作季度評價、黨支部工作對標交流和黨支部工作論壇，發(fā)揮黨支部示范基地作用，建立黨建工作長效運行機制，有效提升黨支部整體工作水平。深入開展“我為黨旗添光彩，降本增效創(chuàng)一流”共產(chǎn)黨員工程活動，以黨組織項目攻關(guān)和黨員崗位對標為主要手段帶動全員持續(xù)創(chuàng)效，實現(xiàn)黨員領(lǐng)導干部100%承擔項目，黨員100%對標挖潛，目前累計形成攻關(guān)項目340個、創(chuàng)效9000余萬元。pgT鞍鋼集團網(wǎng)站
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深化作風建設(shè)活動，打造“雙高”隊伍。該分公司加強兩級機關(guān)作風建設(shè)，弘揚敬業(yè)精神，注重調(diào)查研究和解決實際問題，切實發(fā)揮引領(lǐng)表率作用。將各級干部的責任區(qū)與安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)經(jīng)營指標和工作任務(wù)掛鉤，使各級干部成為保安全、樹樣板、創(chuàng)精品的帶頭人，努力打造政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的“雙高”隊伍，實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同頻共振。pgT鞍鋼集團網(wǎng)站
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深化企業(yè)文化特色模式創(chuàng)建活動，開創(chuàng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)新局面。以培育塑造企業(yè)“鋼鐵人”為核心，規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，促進“誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、品質(zhì)卓越、協(xié)同高效”的子企業(yè)文化落地生根。pgT鞍鋼集團網(wǎng)站
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深化黨風廉政教育活動，推進懲防體系建設(shè)。該分公司扎實推進以廉潔風險防控為重點的懲防腐敗體系建設(shè)，著力防控關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突出問題，有效堵塞滋生腐敗的漏洞。緊密圍繞分公司扭虧增效的重點、管理中的難點和職工關(guān)心的熱點，開展原燃材料驗質(zhì)驗收、備品備件管理等效能監(jiān)察工作，規(guī)范管理、提高實效。pgT鞍鋼集團網(wǎng)站
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深化群團組織特色活動，發(fā)揮橋梁紐帶功能作用。不斷深化“網(wǎng)絡(luò)問企”工作，先后表彰職工改進管理、改善指標的好建議8952條，有力調(diào)動了全員參與管理的積極性。共青團通過組建青年創(chuàng)新工作室、成立創(chuàng)新聯(lián)盟等措施積極推進實施青年創(chuàng)新登高計劃，目前征集攻關(guān)項目123項，創(chuàng)效1560余萬元。
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