鞍鋼集團主數(shù)據(jù)管理平臺上線運行 來源：鞍鋼日報
2017-11-02
10月26日，集團公司信息化管理部在鞍鋼教培中心組織召開鞍鋼集團主數(shù)據(jù)管理平臺項目上線啟動會。鞍山區(qū)域百余名主數(shù)據(jù)管理平臺系統(tǒng)用戶參加了此次會議。主數(shù)據(jù)管理平臺的成功上線運行，標志著鞍鋼集團已初步實現(xiàn)業(yè)務核心數(shù)據(jù)的標準化、集中化管控。主數(shù)據(jù)管理平臺項目將為集團總部和各子企業(yè)今后的信息化建設提供規(guī)范的數(shù)據(jù)標準支撐，為集團內(nèi)各信息系統(tǒng)提供高質(zhì)量、高效率的標準化數(shù)據(jù)服務，為鞍鋼集團未來大數(shù)據(jù)的建設打下堅實的數(shù)據(jù)基礎。 隨著信息化時代的到來，數(shù)據(jù)已成為支撐經(jīng)濟活動運轉(zhuǎn)的重要基礎資源，數(shù)據(jù)的價值被公眾及市場廣泛認知。越來越多的企業(yè)采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方法，推動發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，數(shù)據(jù)已成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的最大來源。盡管很少有企業(yè)明確地在資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但“數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資產(chǎn)”已成為不爭的事實。 在集團公司業(yè)務不斷調(diào)整、改革不斷深化的大背景下，支撐各項業(yè)務的信息系統(tǒng)也逐漸增多，從整體來看，各系統(tǒng)之間對核心業(yè)務對象的編碼、顆粒度、統(tǒng)計口徑不完全一致，數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性、唯一性、共享性得不到保障，嚴重影響了數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。目前，鞍鋼集團急需建立起標準化的數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)集團內(nèi)部信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的“車同軌、書同文”。因此，鞍鋼集團在今年上半年啟動了編碼與主數(shù)據(jù)管理平臺項目（一期）的建設工作，旨在通過本項目搭建鞍鋼集團的主數(shù)據(jù)標準化管理體系，建立以數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)指標、信息代碼、業(yè)務流程為主要內(nèi)容的相關規(guī)范和標準，建成主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中、規(guī)范管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。 據(jù)了解，本期項目覆蓋了整個鞍鋼集團，數(shù)據(jù)涵蓋通用基礎、內(nèi)部單位、外部單位、人事和財務五大主題，對接了包括鞍鋼集團人力資源管理系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、供應商客戶共享管理系統(tǒng)等九大信息系統(tǒng)。項目開展以來，鞍鋼集團公司領導高度重視，集團公司領導掛帥成立了項目領導小組，指派信息化管理部牽頭，管理創(chuàng)新部、人力資源部、財務運營部、財務共享中心、招標公司等部門和單位協(xié)同配合。將數(shù)據(jù)標準化管理與集團公司實際情況有機結(jié)合，制定了《項目實施方案》，先后組織百余人次通過項目啟動會、專題培訓等方式宣講項目實施方案，貫徹主數(shù)據(jù)管理思想。先后制定數(shù)據(jù)標準10余項，指導集團公司各級關鍵用戶累計清洗信息代碼20余萬條。在集團公司和子企業(yè)上下共同努力下，項目各項工作均按期完成。本期項目結(jié)束后，集團公司將在現(xiàn)有主數(shù)據(jù)管理的基礎上，逐步向物料、資產(chǎn)、合同、項目類主數(shù)據(jù)做橫向推廣，在縱向上向各級企業(yè)深化應用，與各信息系統(tǒng)實現(xiàn)深度集成，推動數(shù)據(jù)標準化管理體系的建立，持續(xù)強化集團公司的數(shù)據(jù)管控力度，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，為集團公司實現(xiàn)一體化管控、一體化運營奠定可靠的數(shù)據(jù)基礎。 |