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光明日報客戶端:對標(biāo)世界一流 打造央企特色基金管理運(yùn)作模式

 來源:光明日報客戶端 2022-05-19

中國國新基金管理有限公司(以下簡稱國新基金管理公司)作為央企中國國新基金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理和支撐服務(wù)平臺,深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,探索形成了有效的基金管理運(yùn)作新模式。截至2021年底,所管理基金先后投資了190余家優(yōu)秀企業(yè),投資金額1100多億元,其中25家完成IPO,整體內(nèi)部收益率進(jìn)入國內(nèi)前列。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

圍繞落實(shí)國家戰(zhàn)略,國新基金堅持“投向清晰、規(guī)模適度、時間錯配、運(yùn)作專業(yè)、回報優(yōu)良”原則,探索總結(jié)出一套符合市場化且具有創(chuàng)新性的投資策略。一是聚焦“打造國際知名、國內(nèi)一流的國新基金”目標(biāo),在支持國企改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、“走出去”和“雙碳”等重大戰(zhàn)略上積極作為。截至目前,該基金投向國資央企、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金額占比近80%。二是優(yōu)化運(yùn)營模式。深入踐行“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,堅持“兩個結(jié)合”,即落實(shí)國資監(jiān)管要求和發(fā)揮市場化機(jī)制有效結(jié)合、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)結(jié)合。三是嚴(yán)格投資方向。堅持“四不投”和“五個守住”的價值投資理念,即看不懂的不投、管不住的不投、夠不著的不投、吃不下的不投,守住輕資產(chǎn)運(yùn)營模式、守住財務(wù)性投資為主、守住國新投資生態(tài)圈、守住產(chǎn)業(yè)鏈高端、守住關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國新基金將專業(yè)精益貫穿“募投管退”全流程,促進(jìn)基金運(yùn)營管理水平不斷提升。公司制定實(shí)施了6方面30余項(xiàng)核心工作指引,建立涵蓋基金投資全生命周期的管理體系。加強(qiáng)行業(yè)研究。建立了基金業(yè)務(wù)評價、投資組合分析、風(fēng)險管理三類專業(yè)報告制度,定期發(fā)布年度行業(yè)研究報告。公司還對照項(xiàng)目立項(xiàng)、終審時各項(xiàng)預(yù)測指標(biāo)進(jìn)行偏離度分析,定期檢查項(xiàng)目投后指標(biāo),對發(fā)現(xiàn)的共性問題通過制度調(diào)整等措施予以糾正。制定年度退出計劃并跟蹤落實(shí),將退出指標(biāo)納入考核,避免“重投、輕管、不言退”。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國新系基金參與中廣核風(fēng)電公司增資引戰(zhàn)項(xiàng)目,助力其產(chǎn)業(yè)升級。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

堅持“三分投、七分管”,國新基金有針對性地加大對戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目的管理賦能,全面增強(qiáng)投資生態(tài)圈企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。堅持分類賦能,研究制訂差異化投后賦能策略;二是注重精準(zhǔn)賦能,以被投資企業(yè)與央企對接協(xié)同為重點(diǎn),豐富完善投后賦能“工具箱”,促進(jìn)賦能更精準(zhǔn)、更有效。按照“投后從投前做起”要求,將投后管理關(guān)口前移,在立項(xiàng)環(huán)節(jié)同步明確投后管理策略,并落實(shí)到投資協(xié)議等法律文件中,并做好跟蹤賦能。持續(xù)跟進(jìn)。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

目前,國新基金已經(jīng)形成國資監(jiān)管與市場化機(jī)制有效結(jié)合的激勵約束機(jī)制。通過股權(quán)捆綁、運(yùn)營捆綁、跟投捆綁、超額收益遞延捆綁和退出收益捆綁,在基金管理團(tuán)隊(duì)和基金間建立利益共享和風(fēng)險共擔(dān)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)市場化團(tuán)隊(duì)與國有出資人在風(fēng)險和收益方面的合理匹配,有效平衡國資監(jiān)管與市場化要求。同時,完善考核辦法。建立完善覆蓋基金全生命周期考核指標(biāo)體系;優(yōu)化薪酬管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)收入與基金整體退出業(yè)績剛性掛鉤,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與基金利益有效統(tǒng)一。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國新基金將“風(fēng)險意識、底線思維”貫穿基金運(yùn)作全過程,堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。公司形成了包含中國國新、國新基金管理公司和基金管理人三個層級,基于業(yè)務(wù)條線、風(fēng)控條線和內(nèi)審條線三道防線的“3+3”風(fēng)險管理體系。并不斷豐富風(fēng)控工具手段,嚴(yán)密風(fēng)控制度規(guī)范,確保整體風(fēng)險可控、在控、能控。 CRU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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