12月24日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧參加分組討論，傾聽職工代表意見和建議，與代表們共同探尋2014年鞍鋼集團逆境突圍之路。張廣寧強調(diào)，要做好調(diào)品和營銷工作，增加企業(yè)效益，加速推動非鋼板塊市場開拓和機制改革，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
上午，張廣寧參加了由鞍鋼股份公司鐵前及冶煉系統(tǒng)、部分成材廠、鞍山鋼鐵銷售系統(tǒng)等代表組成的第一代表團的分組討論。“要加大鍍鋅汽車板的產(chǎn)量”、“提升熱軋酸洗板質(zhì)量”、“加大獨有產(chǎn)品的比例”……分組討論中，品種質(zhì)量、市場開拓、調(diào)整品種、服務(wù)用戶成為熱議的話題。
張廣寧邊聽代表們的發(fā)言邊參與討論。他說，受市場需求不振和價格低迷影響，鋼鐵企業(yè)盈利空間不斷被壓縮，成材廠和營銷系統(tǒng)一定要做好調(diào)品和營銷工作。要研究市場、研究用戶，走高端產(chǎn)品路線，提高戰(zhàn)略品種、獨有產(chǎn)品、新產(chǎn)品的比例，提高品種創(chuàng)效能力。要主動服務(wù)用戶，在用戶產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)階段進行前期介入，真正實現(xiàn)后隊變前隊。
下午，張廣寧來到由鞍鋼集團工程技術(shù)板塊和金融板塊組成的第十二代表團。重機公司未來規(guī)劃怎么樣？剛一入座，張廣寧就直奔主題。聽到重機公司定位走特鋼路線、專業(yè)化路線、成套設(shè)備路線時，張廣寧說，機械制造行業(yè)競爭激烈，重機公司能完成集團公司下達的控虧目標很不容易。重機公司是工程技術(shù)板塊里的虧損企業(yè)，不僅要止住“出血點”，關(guān)鍵是要進一步發(fā)展壯大起來，促進工程技術(shù)板塊整體優(yōu)勢的提升。
聽了工程技術(shù)板塊其他單位代表的發(fā)言后，張廣寧說，集團公司組建非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，目的是為了把“責(zé)、權(quán)、利”下放，實現(xiàn)對市場變化的快速反應(yīng)，板塊內(nèi)的各單位要互相支持，抱團打市場。非鋼產(chǎn)業(yè)板塊要一手抓市場，一手抓機制，通過建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，完善法人治理結(jié)構(gòu)。鞍鋼集團已與中國建筑簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，工程技術(shù)板塊所屬單位要抓住這個機會，做好合作項目的對接，學(xué)習(xí)中建總公司的管理模式，將鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)做活做大。