10月10日，攀鋼舉行經(jīng)營業(yè)績責任書簽字儀式，與各單位簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，層層傳遞壓力，不斷加大對標挖潛、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開拓市場等方面的工作力度，堅決完成全年各項任務(wù)目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等出席簽字儀式。
儀式上，張大德與產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)導及攀鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司、攀鋼鈦業(yè)公司、攀鋼工程公司等代表單位的行政負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書。經(jīng)營業(yè)績責任書包括經(jīng)營業(yè)績考核，考核期，業(yè)績目標及權(quán)重，考核與獎懲，各方權(quán)責，責任書的變更、解除和終止6條，從利潤目標、內(nèi)部降本增效措施完成率、在崗職工人均工資增長幅度方面對責任單位進行考核與獎懲。
姚林強調(diào)，各單位要進一步厘清工作思路，目標倒逼、領(lǐng)導帶頭，加大各項工作力度。要轉(zhuǎn)變觀念，認真研究采購工作，各系統(tǒng)、各工序全面開展對標挖潛工作，創(chuàng)新機制、苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)生存和發(fā)展的能力。要不遺余力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造實實在在的成果。要牢固樹立為用戶服務(wù)的理念，急用戶所急，想用戶所想，實現(xiàn)自身和用戶的合作共贏。各單位要謀劃好明年的各項工作，為明年各項工作起好步、開好局、高效推進奠定堅實基礎(chǔ)。