6月27日，鞍鋼集團黨委中心組集中學(xué)習（擴大）專家輔導(dǎo)報告會舉行，正式啟動鞍鋼集團未來發(fā)展專家論壇活動。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在會上強調(diào)，要把推動鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級當作重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用世界眼光謀劃好鞍鋼集團的發(fā)展，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，力爭早日把鞍鋼集團建設(shè)成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、陳平、余自甦、白靜瀑、蘇文生參加報告會。
報告會邀請我國鋼鐵工業(yè)專家、冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任石洪衛(wèi)作《我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考》專題報告。
此次報告會主要是深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更加全面、準確地把握鋼鐵行業(yè)競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢，科學(xué)思考、系統(tǒng)謀劃鞍鋼集團當前和未來發(fā)展，進一步推進實施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發(fā)展理念”、最終實現(xiàn)“一個目標”工作思路。
報告會上，石洪衛(wèi)以《我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考》為題，系統(tǒng)分析了鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一些規(guī)律性問題，我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點，介紹了鋼鐵企業(yè)提升盈利能力的主要模式，對做好鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級工作有很大的啟發(fā)和很好的借鑒作用。
報告結(jié)束后，鞍鋼集團公司黨委中心組成員結(jié)合對鞍鋼集團發(fā)展的戰(zhàn)略思考和各自分管工作，就轉(zhuǎn)型升級過程中的具體問題與石洪衛(wèi)進行了交流探討。
張廣寧強調(diào)，這次黨委中心組集中學(xué)習（擴大）專家輔導(dǎo)報告會，是鞍鋼集團開展“四項活動”中的第四項活動──舉辦鞍鋼未來發(fā)展專家論壇活動的啟動標志。這次邀請石洪衛(wèi)主任來鞍鋼集團作報告，就是要請專家對鞍鋼集團的未來發(fā)展提出建議。報告的主題是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級保增長，鞍鋼集團是老企業(yè)，人多、歷史包袱重，要通過轉(zhuǎn)型升級，破解企業(yè)發(fā)展過程中的難題，提升競爭優(yōu)勢。
張廣寧強調(diào)，要將轉(zhuǎn)型升級工作放在戰(zhàn)略規(guī)劃里來思考，可圍繞三個方面開展轉(zhuǎn)型升級工作。一是實施產(chǎn)品升級，打造品牌價值，塑造鞍鋼集團的升級版。品種質(zhì)量是企業(yè)的生命。鞍鋼集團的轉(zhuǎn)型升級首先就要圍繞產(chǎn)品升級來開展，要通過實現(xiàn)低成本、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場需求，提高市場占有率。要加強自主創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。要抓好產(chǎn)品研發(fā)，整合現(xiàn)有研發(fā)機構(gòu)力量，進行體制機制創(chuàng)新，激發(fā)研發(fā)人員的主觀能動性和積極性。要推進技術(shù)改造，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，尤其是通過技術(shù)改造提高勞動生產(chǎn)率和操作自動化水平。要加快服務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要抓好四支隊伍建設(shè)，即，以品種質(zhì)量不斷創(chuàng)新，抓好研發(fā)隊伍；以不斷提升勞動生產(chǎn)率和自動化水平、操作水平，改造現(xiàn)場工序，抓好專業(yè)技術(shù)隊伍；以客戶為中心的銷售服務(wù)隊伍；培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀工人隊伍。二是實施產(chǎn)業(yè)升級，再造板塊價值。“不把雞蛋放在同一個籃子里”。鞍鋼集團要在轉(zhuǎn)型升級中，努力提高盈利能力和風險防范能力，不斷加強內(nèi)生型、關(guān)聯(lián)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮資源優(yōu)勢，做強資源產(chǎn)業(yè)，抓好鞍山地區(qū)鐵礦、攀枝花地區(qū)釩鈦資源礦、卡拉拉鐵礦，提升礦山產(chǎn)能規(guī)模，提高盈利能力，打造成鞍鋼集團的重要支柱產(chǎn)業(yè)。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工等板塊，賦予靈活的體制機制，提高非鋼產(chǎn)業(yè)的貢獻率，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與主體平衡發(fā)展。要發(fā)揮布局優(yōu)勢，實施國際化經(jīng)營。三是盤活存量，用好增量，提升盈利能力。盤活存量，就是要充分釋放各基地產(chǎn)能；用好增量，就是要在“高精尖”上下功夫，把品種質(zhì)量提上來，承擔起中央企業(yè)的政治責任和社會責任。
鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團公司機關(guān)各部門負責人，鞍鋼黨校、經(jīng)濟研究院負責人在主會場參會。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，攀鋼機關(guān)各部門負責人，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀成鋼、攀長特領(lǐng)導(dǎo)班子成員在攀枝花、白樓、成都、西昌、江油、青白江視頻分會場參會。
